{"id":636,"date":"2017-10-10T19:04:25","date_gmt":"2017-10-10T22:04:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.renanviegas.com.br\/blog\/?p=636"},"modified":"2017-10-10T19:04:25","modified_gmt":"2017-10-10T22:04:25","slug":"a-importancia-da-correta-analise-na-tomada-de-decisao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.renanviegas.com.br\/?p=636","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da correta an\u00e1lise na tomada de decis\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>Em muitos momentos empres\u00e1rios precisam tomar decis\u00f5es importantes e\/ou arriscadas que podem significar sucesso ou falha de um projeto. Isso envolve sair da zona de conforto, assumir responsabilidades e, o que \u00e9 mais grave, aceitar consequ\u00eancias.<\/p>\n<p>Um processo decis\u00f3rio eficaz deve ser composto da combina\u00e7\u00e3o de dados e de compet\u00eancias. Um gestor experiente deve utilizar a maior quantidade de informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para a tomada de decis\u00e3o. A premissa b\u00e1sica \u00e9 que tais dados estejam dispon\u00edveis e mensur\u00e1veis. N\u00e3o adianta voc\u00ea buscar um dado que n\u00e3o possa ser encontrado facilmente, em quantidade suficiente, ou que n\u00e3o possa ser medido. Boas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o aquelas que te ajudam a tomar boas decis\u00f5es. Se voc\u00ea tem bons dados, mas n\u00e3o consegue organiz\u00e1-los ou utiliz\u00e1-los para uma tomada de decis\u00e3o eficaz, eles podem ser dispensados.<\/p>\n<p>N\u00e3o costumo pontuar t\u00e9cnicas, mas acho que nesse caso \u00e9 v\u00e1lido listar aqui a SWOT. Esta sigla \u00e9 a abrevia\u00e7\u00e3o para strenghts, weaknesses, opportunities e threats, ou seja, for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as. Detalhando:<\/p>\n<ul>\n<li>For\u00e7as: Fatos positivos internos, como diferenciais da sua empresa ou produto, vantagens sobre a concorr\u00eancia, expertise da equipe, vantagens regionais, poder econ\u00f4mico ou marca amada pelo p\u00fablico.<\/li>\n<li>Fraquezas: Fatos negativos internos, como lacunas de treinamento, altos custos, administra\u00e7\u00e3o engessada ou ineficiente, danos \u00e0 marca, falta de conhecimento do mercado ou produtos desatualizados.<\/li>\n<li>Oportunidades: Pontos positivos externos, como um aumento da demanda pelo seu tipo de produto, melhoras no cen\u00e1rio econ\u00f4mico, not\u00edcias na m\u00eddia que favorecem seu neg\u00f3cio ou fatos que enfraque\u00e7am a concorr\u00eancia.<\/li>\n<li>Amea\u00e7as: Pontos negativos externos, como crises econ\u00f4micas, decis\u00f5es pol\u00edticas ou judiciais que impactem seu ramo, fortalecimento da concorr\u00eancia ou mudan\u00e7as negativas no comportamento do consumidor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m da t\u00e9cnica listada acima, \u00e9 muito importante dividir em camadas as responsabilidades. Se voc\u00ea tem um corpo t\u00e9cnico de um segmento, pe\u00e7a para ela realizar esse levantamento e lhe alimentar com informa\u00e7\u00f5es como as respostas da SWOT.<\/p>\n<p>E lembre-se: na maioria das vezes mais vale uma decis\u00e3o tomada de forma errada inicialmente e no primeiro momento realinhar velas e seguir em outra que n\u00e3o tomar uma decis\u00e3o. A n\u00e3o a\u00e7\u00e3o pode significar o fim de seu neg\u00f3cio. Temos v\u00e1rios exemplos de grandes empresas que afundaram justamente por n\u00e3o terem tomado decis\u00e3o no momento certo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em muitos momentos empres\u00e1rios precisam tomar decis\u00f5es importantes e\/ou arriscadas que podem significar sucesso ou falha de um projeto. Isso envolve sair da zona de conforto, assumir responsabilidades e, o que \u00e9 mais grave, aceitar consequ\u00eancias. Um processo decis\u00f3rio eficaz deve ser composto da combina\u00e7\u00e3o de dados e de compet\u00eancias. 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